繼2022年以來，歐能模溫機(jī)車間都在推進(jìn)5S管理，充分地利用口號，標(biāo)語，宣傳欄，讓每個員工都能明白5S推動是公司提升企業(yè)形象、提高品質(zhì)，替公司節(jié)約成本的一項最好的活動，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。

歐能機(jī)械車間本次參與5S管理的有5個小組，電氣組，裝配組，包裝組，電焊組，調(diào)試組。在推行過程中，讓每個員工都參與其中，參觀學(xué)習(xí)效果顯著的5S管理的示范區(qū)，看哪個區(qū)域做得最好，大家相互觀摩，或給予指導(dǎo)，或提出更好的改進(jìn)意見。每個組根據(jù)自己的工作職責(zé)范圍進(jìn)行規(guī)范化管理以及改善，并且每周每月進(jìn)行評選，獎勵，做到上下齊心，養(yǎng)成良好的生產(chǎn)作風(fēng)。

以下是模溫機(jī)車間5S管理前后的變化，果然進(jìn)步的效果非常大，也明顯感受到了今半年來客戶的滿意度持續(xù)升高。

改善前

改善后

歐能機(jī)械作為國內(nèi)比較早期的模溫機(jī)生產(chǎn)廠家，從研發(fā)到生產(chǎn)到銷售再到服務(wù)，一直都秉承著“為客戶提供超出價值的安全智能加熱制冷設(shè)備”的初心，砥礪前行！